袁远

【摘要】自2006年提出分户验收以后，各建设单位、施工单位均陆续出具了对实测实量工作的考核制度，建筑工程实测实量管理与质量控制是建筑工程顺利完成的可靠保证，同时也是一项复杂的管理工作。高质量是建筑工程的本质追求，只有高质量的工程才能在建筑工程领域具备长足的竞争力。同时，建筑工程管理工作的质量影响着工程建设质量。本文首先分析了建筑工程实测实量管理及施工质量控制存在的问题与原因，然后在建筑工程管理基础上，对提高建筑工程实测实量质量控制进行了具体的探讨。

一、施工过程中出现的问题

1、企业制度仅停留在工程建设完成后的考核

多数企业的实测实量考核制度仅仅停留在工程建设完成后如何进行验收和q行监控，这就需要项目在具体实施时，编制项目的实施细则，来解决这一问题。

制度规定的处罚力度太小（包括对企业的处罚力度和对相关责任人的处罚力量），对责任单位和责任人威慑力度不够，致使在施工过程中，责任单位或相关责任人员首先牺牲实测实量质量，去盲目追求进度。

2、制定的制度无法落实

有些项目虽然制定了《实测实量施工细则》，但在执行过程中由于项目管理层的重视程度不同，往往不能得到很好的落实。

3、不能与施工进度协调一致

实测实量的检查，不应该仅仅体现在施工完成后的检测，尤其是结构施工必须在施工过程中进行控制，而现阶段，有些建设单位盲目追求施工进度，过程中忽略实测实量的过程中管理，致使各施工阶段（尤其是结构施工阶段）的均未进行事前、事中控制。……