朱志明

【摘要】现场施工管理是建筑工程建设管理工作中重要环节，通过对材料、设备以及人员等各类资源的管理，并保证施工技术与工艺选择实施的合理性与科学性，对提高工程建设效率具有重要意义。从整体上来看，虽然现场施工管理工作已经取得了相应的成果，但是还存在一定的不足，还需要做更进一步的研究。本文分析了建筑工程建设现场施工管理存在的不足，并提出了相应的优化措施。

【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理

建筑工程涉及到的環节与内容众多，复杂程度比较高，管理工作的开展存在很大的难度。而现场施工管理工作的开展，将施工技术、施工质量、成本造价以及安全监管等方面融合在一起，通过对各类资源以及技术工艺的控制，可以提高工程建设的合理性与科学性，对保证工程建设质量具有重要意义。因此，必须要从建筑工程建设实际需求出发，针对存在的问题进行分析，并采取措施进行优化

一、建筑工程施工现场管理影响因素

1.资源因素

建筑工程涉及专业比较多，结构相对复杂，其施工建设必须要有多项资源来支持，而各项资源的存在将直接影响到现场施工管理工作的开展，最终影响到工程施工质量。一方面，施工材料。施工材料是工程建设的基础，其性能与质量好坏在根本上影响了工程建设效果，但是在实际建设过程中，部分施工单位将获取效益放在第一位，往往采购不符合施工要求的材料，再加上现场检验监督不到位，最后导致工程施工不合格返工，不但影响工期还会造成造价增加。……