马增强

【摘要】伴随我国经济的快速发展，国家对工程项目建设提出了新的要求和标准，要求在建设工程项目过程中，应最大限度的节约经济成本，以免出现经济浪费现象。在工程项目建设过程中，物资管理环节发挥重要作用，长期以来，在物资管理过程中，虽然已经取得一些成效，但是仍旧存在较多问题，制约物资管理的顺利开展。这就要求物资管理人员应建立健全管理体系，完善管理方法，实现物资的精细化管理。本文主要阐述了工程项目物资管理的过程控制研究，以使工程项目建设朝向更好、更快的方向发展。

【关键词】工程项目；物资管理；过程控制；研究

前言：

一直以来，在工程项目物资管理方面，由于受到多种因素限制，仍旧存在较大的缺陷，经常会出现物资积压、资金链中断现象，影响工程项目的顺利开展。因此，现阶段，各个企业面临的主要任务是如何做好工程项目物资管理的过程控制，为企业获得更多的经济收益。

一、物资管理概述

物资管理是指：在工程项目建设过程中，采购项目建设需要的物资，合理的使用物资，并且做好物资储备，为工程项目的顺利开展奠定基础。因此，我们可以看出，在工程项目建设中，物资管理主要是为了最大限度的降低工程项目建设成本，扩大资金的流转空间，为施工企业获得更多的经济收益，使施工企业在激烈的市场竞争中占据有利地位[1]。在工程项目建设过程中，物资管理的特点主要体现在以下几个方面：