朱威

摘要：施工现场管理就是让企业的各项专业管理以及基础管理在施工现场能够体现出来。笔者着重论述了施工现场管理的原则及重要性，表明施工现场管理是整个项目管理的重要内容， 认为加强施工现场管理能够使项目带来的效益最大化。

关键词： 施工；现场管理；原则

施工企业为了企业的整体优化，必须加强施工现场的管理。施工现场管理的目的就是要确保施工现场拥有良好的施工环境和施工秩序。随着社会的发展与进步， 各种各样的建筑企业层出不穷，建筑市场的竞争越来越激烈， 企业想要不被淘汰， 就要紧随市场脚步，不断提高自身综合实力。施工现场存在着大量的人流、物流以及信息流， 建筑产品在这里产生。产品的好坏对企业的发展至关重要，所以，企业想要发展，就必须要加强施工现场管理。

一、施工现场管理三大原则

1、经济效益原则

施工现场管理不能只注重工程的进度和质量，无限度的增加项目成本，损害企业的经济效益，这是不符合科学发展观的。项目部一方面要保证工程的质量与进度，一方面要努力降低成本，为企业创造经济效益。在日常的生产经营活动中，不允许浪费，也不能有不合理开支，尽量少投入，多产出。

2、科学合理原则

管理者在管理施工现场时，要注意管理方法的科学性和合理性，不科學、不合理的管理不仅起不到效果，还会影响项目的顺利完成。施工现场管理要切合实际，符合现代化大生产的客观要求。……