杨福国

【摘 要】作为整个建筑工程开发的重要环节的建筑工程管理是跟建筑的质量以及整个建筑工程的效益有直接关系的。就目前我国的建筑工程管理中仍然存在着许多问题，为了能够使整个建筑行业更加适应于社会与经济发展的需要，在建筑工程管理中应用创新模式，促进建筑工程管理的改革是非常有必要的，也只有这样才能够确保整个工程的工程效益以及工程质量。

【关键词】建筑工程；管理；创新模式；发展

在经济迅猛发展的大环境下，建筑行业也取得了突飞猛进的发展。为了能够进一步促进建筑行業在社会经济中健康稳定的发展，找准建筑行业的突出优势，实现建筑的创新性以及保证建筑产品的质量是至关重要的。在经济全球化不断发展的现在，企业之间的竞争力也在不断的增大，一个建筑企业要想在如此激烈的竞争洪流中取得稳定健康的发展，就需要在建筑工程管理中采用创新模式。通常情况下建筑工程管理的好坏将直接影响到工程的质量。只有通过在建筑工程管理中应用创新模式才能不断提高工程的管理水平，才能够保证工程的建筑质量。

1.在建筑工程管理中采用创新模式的必要性

1.1有利于满足国内经济社会的发展需要

目前我国经济社会的稳定发展给建筑行业的发展提供了契机，建筑行业也逐渐发展为了我国国民经济的支柱型产业。在日益激烈的市场竞争中，建筑行业要想取得发展中的独特竞争优势，实现经济效益的最大化，就需要在建筑工程管理中积极应用创新模式，不断增加建筑工程管理中的科技及创新的成分，也只有这样才能够保证建筑工程中所采用的工程设备的先进性，从而促进生产效益的提高，在保证工程质量的同时也能够降低工程成本，从而满足当前国内经济社会发展的需要。

1.2有利于实现建筑工程的科学管理

在建筑企业中通过对科学管理理论的学习并能够将所学的管理知识应用到实际的建筑管理工作中，将能够为在建筑工程管理中应用创新模式提供可靠的理论支援，从而实现整个建筑行业生产力的不断提高。在社会以及人民的生活水平不断提高的新的发展形势下，建筑行业中的科学管理水平也在不断提高。建筑企业需要结合自身建筑的特点来制定较为科学合理的建筑工程管理方式，只有这样才能为建筑行业的稳定健康发展提供有力的保障。

1.3能够实现施工资源的优化配置

通过在建筑工程管理中应用创新模式，便能够对整个工程的施工资源实现较为合理科学的优化配置。通过对施工人员进行合理的规划、制定相应的人力管理的方案以及一些人员管理的规章制度的建立来充分调动每一位建筑工作者的工作积极性，从而实现整个工程效率的提高。除此之外创新模式的工程管理还能够实现对员工利益分配权责关系的明确性，从而保证整个管理工作的顺利进行，不仅能够促进管理人员管理职能的发挥，也能够促进整个工程管理质量的提高。

2.建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1建筑工程管理理念

在建筑工程管理中管理者需要结合时代的发展需要以及当前发展的实际来制定创新性的管理观念，只有这样才能够既处理好工程利益相关方之间的关系又能够明确整个工程项目管理的目标。一般来说项目管理目标分为质量目标、工期目标、安全目标以及成本目标。通过有效的建筑工程管理能够实现各个项目之间的条款的切实落实，同时也能够保证各个管理目标的实现。要想实现整个工程管理的优化以及促进建筑企业的竞争力在市场竞争中的提高，就需要建筑企业有效协调成本、工期、质量以及安全之间的关系，并且针对这四个目标制定相应的处理方案。

2.2创新管理观念及组织

在建筑工程管理中采用创新模式，首先要实现对管理理念的创新，如果整个建筑企业中关于工程管理的观念以及意识没有实现创新，那么后期的创新管理工作更无法顺利进行下去。实现企业管理人员的管理意识的创新，使之能够充分的意识到建筑工程管理中创新管理的重要性，并且能够主动的在日常的管理中应用创新性的管理方式便是通常所说的管理理念的创新。通常情况下，进行工程管理理念的创新的过程中，所涉及到的范围较广，在整个工程管理的各个部门以及岗位都会有相关的涉及，只有通过将创新作为工程管理的核心，才能确保工程管理理念的创新。在建筑工程管理重新模式的指导下，需要将整个企业的组织进行相应的调整，在进行组织的过程中需要将施工与管理进行有效分离，从而便于工程管理工作的顺利开展，也可以使工程的管理工作更加的倾向于市场的弹性管理，这种管理方式的转变将有利于提高管理的有效性，并且能够在一定程度上降低管理的成本。除此之外，管理部门也可以更加灵活的使用管理职能，能够充分结合当前建筑行业的发展趋势以及市场因素来制定更加合理以及科学化的管理模式。

要想实现对工程管理模式的创新应用，就要首先对管理的理念以及组织进行创新，只有管理人员的管理观念有创新性的转变，才能够保证创新性工作的落实，进而通过对公司组织的创新来带动企业其他工作的创新，从而实现管理水平以及工程质量的提高。

2.3工程技术的创新

建筑行业要想获得更加健康稳定的发展就需要创新。对建筑工程管理模式进行创新，实际上就是通过对工程技术的创新管理，来提高整个企业的市场占有率，增大其竞争力。要想实现工程技术的创新，首先要实现人才的创新。建筑企业可以通过扩大招聘，培养创新型人才来实现人才的创新。企业可以招聘一些具有创新精神的人才参加到管理工作中，并通过对人员的岗前培训来将其打造成企业所需要的创新型以及复合型人才。其次工程技术创新的关键是技术型人才的引进。在进行技术型人才引进后，企业可以根据自身发展的需要以及对各种因素的综合考虑来研究以及确定后期的发展方向。除此之外，一个完善的管理机制在企业管理创新中也是非常有必要的。只有不断的提高技术型人才的比例才能够确保整个工程技术含量的提高。在建筑过程中，也需要对人员进行相应的鼓励，在充分调动其工作积极性的同时也使他们能够参与到工程研发中，从而使工程管理的政策更加科学合理化。建筑工程管理模式的创新就需要实现对工程技术的创新，完善复合型的高技术人才管理是关键。

2.4创新企业文化

对建筑企业的文化进行创新，也是工程管理模式创新的重要组成部分。企业文化是一个公司的形象的反映，一个成功的企业是拥有其特色的企业文化。只有通过对企业文化的不断创新，才能够保证好企业后期的健康发展。要想实现企业的文化创新，首先要对企业的价值观进行一定的创新，除此还需要对企业的文化机制进行创新。通过有效的借鉴国内外发展的优势以及通过对市场资源和企业内外部的综合协调来实现对企业文化的创新，使之更能够适应现代化的发展趋势，从而推动企业的进一步发展。

3.结语

建筑工程管理与建筑工程质量之间具有直接的关系，通过对建筑工程管理的创新模式的应用及发展，来提高整个工程的质量，从而推动建筑行业的稳定健康发展具有重要意义。 [科]

【参考文献】

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