吴宇恒

【摘要】一个卓越的项目工程是建筑企业得以生存和发展的基础。但是在卓越的项目修建过程中，卓越的项目管理是不能缺少的。因此，明显的提高企业效应、增加经济效益的途径是加强项目管理的建设工作。下面笔者通过自己对项目管理的理解，即对其相关概念描述、提高项目管理水平、相关工程实践应用状况的简述，期望给有关工作人员及企业高层领导带来一些思考和总结。

【关键词】项目管理;在建工程;施工;应用

1.引言

各行各业的繁荣促进了经济发展，同时经济发展也能带动相关产业的发展。目前，我国建筑事业发展势头迅猛，极大地推动了经济发展。企业发展过程中、经济发展过程中，相应的建筑行业也进行不断的进步和发展。管理水平和技术的提高正是这种进步和发展的体现。保证企业的建筑工程质量首先做好项目管理，项目管理是企业管理不可分割的一部分。所以企业的立足之本正是项目管理。

2.施工项目管理相关概念

施工项目管理就是指施工单位在完成所负责的施工项目过程中，运用现代科学技术手段以及系统的观点和理论可以全面管理计划、组织、指挥、管理、监督、控制、协调等过程。施工单位进行施工项目管理是施工项目管理的根本任务，其主要完成的是安全、进度、成本、质量、信息、合同以及与施工相关的协调与组织等。施工单位以一个工程项目参与建设单位是施工项目管理的目标。主要发生在施工阶段中的项目管理是施工项目管理，因为其施工单位施工过程中需要勘察设计等文件资料，完成施工后又将进入保修阶段，所以施工单位也会接触勘察设计、开工前的准备及质量保修等项目管理工作。……