曹惠霞

【摘要】施工管理作为一项复杂的工程，它在建筑工程中既是工程项目管理的核心，又是确保建筑工程质量和安全施工的关键。文章建筑施工现场管理的重要内容分析，探讨建筑施工现场施工管理存在的问题，提出优化的措施。

【关键词】施工现场；施工管理；问题；措施；

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用.只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩，劳动效率低下，风险控制能力弱等问题，严重影响整个建筑行业的良性发展。

一、施工现场管理的重要意义

工程质量最为关键的部分就是施工质量，对施工质量有效管理和控制是确保质量的基本工作。施工现场管理就是为了确保施工质量，施工现场管理的各项工作也都是围绕施工质量展开。在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。施工企业不仅能获得收益，而且给企业还带来良好的社会效益。

二、施工现场中存在的问题

1、现场监督机制不健全，技术行为操作不当。首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。……