黄炳贤

摘要：园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及以及发展，保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主攻方向以及不能缺少的内容。本文主要研究和分析了园林绿化成本控制中存在的问题及其优化措施，希望能为园林绿化企业成本控制提供参考意见。

关键词：园林绿化；成本控制；问题；优化措施

引言：随着城市绿化的需求逐渐增多，园林绿化也进入高速发展轨道，但是随着绿化公司的逐渐增多，竞争程度也逐渐提升。因此，绿化公司如何提高竞争优势就显得尤为重要。如何实现对工程的有效控制和管理，以及如何降低工程的成本投入，已经成为园林绿化工程施工企业需要解决的主要问题。

一、园林绿化工程成本的构成内容

园林绿化工程的构成内容主要可以分为两种。第一种是指材料费包括原材料、半成本费、租赁费、构件费，以及人力资源的费用这部分包括保险、资金、、加班费等方面的费用。机械使用费即就是自有、机械台班费以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费，雨季施工增加费等。第二是指间接成本包括现场办公费、财务费支出、职工差旅交通费、工程排污费等方面的费用。

二、园林绿化施工企业加强成本控制的意义

当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供造价与工期科学、合理、质量好的的新产品，所生产的优良产品，除了材料供应、设计等等的因素之外，更加的靠科学、合理的施工工艺以及有效地施工现场的管理来保障。……