李强　章柯

【摘要】在建筑工程施工过程中，对施工项目进行管理是非常有必要的，由于建筑工程施工的规模和数量不断扩大，参建以及投资单位也较多，施工环节相互间交叉，因此存在的问题处理起来的难度就较大，而运用项目管理，不仅可以对工程进行有效的管理，还能避免出现人力物力以及资源的浪费。此外，良好的项目管理也是提升建筑工程质量的必须，所以重视对工程质量的控制也具有较大的现实意义，文章就主要对这一问题展开分析研究。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新；质量控制

一、建筑工程项目管理中存在的不足分析

1、对项目工程管理缺乏认识。现阶段一些主建设单位工程项目管理对工作缺乏正确认识，使部分地区没将工程项目管理实施起来，而一些地区也在慢慢适应此管理办法，虽然不够完善，但也不断研究探索中，由于部分地区没有建设工程项目管理的意识，甚至有些建设单位还有排斥心理，不愿接受项目管理，在生产构建中也不积极配合管理部门的工作，这样一来就很难开展项目管理工作，而且还会阻碍管理工作的使用和完善，对建筑工程会有很大的影响。

2、工程管理与技术不健全。实质上工程项目管理属于技术工作，因为它涉及的是整体建筑工程项目工作，它需要在前期工程项目开展前做工程策划，企业招标，工程进行时进行施工管理及购买所需材料设施等方面的管理工作，总结起来项目管理也是建筑工程的重要核心，它必须掌控全面完整的项目信息。……