摘要：房地产开发企业内部控制利用现代信息管理技术，针对不同业务环节和流程，综合多种方法，采用多样化的会计管理方式对企业活动进行严格的监督及控制，保证资产的安全高效使用和财务信息的真实性，提高企业工作效率，促进企业高效、快速、可持续发展。本文就房地产开发企业内部控制现状和控制要点进行分析。

关键词：房地产；开发企业；控制

1房地产开发企业内部控制现状

（1）房地产开发企业内部控制具有复杂性

由于房地产开发活动涉及领域广泛，资金需求量大，开发周期长，业务环节和内容极其繁杂，对于资金运营和项目管理都具有较高的专业性要求，财务成本和风险极高更增加了其控制的难度和复杂性。房地产开发企业的经营收支、利润分配等财务关系都较为复杂，无形中也加大了企业内部控制的涉及面。

（2）企业内部控制及风险管理意识淡薄

纵观整个行业，我国房地产开发企业普遍存在重开发、轻管理；重效益、轻控制的错误理念。对内部控制问题的认识普遍欠缺，重视程度明显不足，优质高效的内部控制管理理念尚未形成。忽视内部控制的建设和执行，控制监督的深度和广度均未达到要求。特别是近年来房地产开发企业数量逐年增多，作为我国房企重要组成部分的民营开发企业多数只关注业绩提升而忽略内控体系建设，造成企业虽有现代企业管理架构的形式却缺乏现代的管理理念和内控体系。……