夏亚欣

摘要：本文首先就房地产企业财务风险管理问题进行了概述，然后提出了房地产企业财务风险管理控制策略。财务风险已经成为限制房地产企业发展的重要问题，严重影响房地产企业今后的生存和发展。本文在此提出了自己的观点和见解，可供同行参考和借鉴。

关键词：房地产； 财务管理； 风险； 对策；

一、前言

当前，房地产财务管理有很多急待解决的问题，其中一个问题就是房地产财务管理的风险问题，只有正确面对房地产财务管理的风险问题，才能有效保证财务管理的效率。

二、房地产财务风险管理的意义

房地产财务风险管理的核心在与成本管理。通过进行成本管理控制，降低企业整体生产成本；通过适当的成本预算，将整个财务管理风险降到最低，并为整个房地产企业决策分析提供真实、可靠地依据。同时，房地产成本管理控制也会实现企业集中控制与管理，方便管理部门对整个企业进行统一管理，也能及时收集企业各个生产单位的实时信息，及时做出政策调整，最大程度上降低财务管理风险，解放企业生产能力。

从房地产企业发展角度而言，房地產财务风险管理能提高企业自身经营管理能力，进而带动企业生产能力的提升，促使生产制度与实际生产相适应。同时，财务风险管理也会整合企业中各个经济要素，实现财务管理中各个管理环节之间的相互促进、相互协作，提升企业经济控制能力。房地产财务风险管理是一项复杂的管理过程，其中包括房地产企业各个显性要素（如资金管理、物资管理、人力资源管理、生产技术管理）和各个隐形要素（如员工思想意识、隐性成本控制管理）等。……