罗昕

【摘要】随着我国社会经济的发展，土木建筑工程之间的竞争也越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也逐渐的提高。要想在有限的工期内保证建筑工程的质量并获得最大的经济利益，就需要对土木建筑工程实施精细化管理。实行精细化管理的企业会提高该企业在建筑市场上的占有率，并且使企业的信誉有所提高。目前我国土木建筑工程正在有密集型施工转为精细化的施工。所以健全和完善精细化管理机制也就成为了各个建筑企业的重中之重。本文主要介绍了精细化管理的基本概念，并对现行的精细化管理的问题进行分析，结合精细化管理现存的问题提出了相关的实施建议。希望可以为我国的建筑工程企业起到一定的帮助和提升作用。

【关键词】建筑工程施工；精细化管理；配套措施；管理现状

随着我国建筑产业的迅速发展，传统对于建筑工程的管理模式已经不能适应社会发展的现状了，在现在这种市场环境下如何保证工程质量，并降低施工成本已经成为了所有建筑企业都非常关心的问题。而降低成本和保证质量都与建筑工程的管理有关，因为施工管理是贯穿整个建筑工程的，所以此项建筑工程的成功与否完全取决于建筑工程的管理。精细化管理可以有效的对材料采购以及施工现场进行管理，并且对工程质量以及成本进行控制，对于建筑工程有着十分重要的意义。

一、建筑工程精细化管理的概念