沈燕雄

【摘 要】如何实现建设工程监理进度控制目标，要求在监理工程师通过目标控制、纠偏措施、合理分析等手段对工程进度进行科学管控，而进度分析则是监理工程师对进度进行过程控制最重要的工作内容和进度纠偏最重要的依据。

【关键词】进度分析；工期目标；管控措施

1.明确进度控制的目标、进行进度分析

如何有效的进行进度分析首先要明确监理进度控制的目标。工程项目的进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现。进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的组织安排。进度计划进度目标的分解与落实，它的合理性直接关系到进度目标是否能够实现。监理工程师通过协助业主编制控制性计划、审批承包商的进度计划来对进度目标进行控制。

1.1确定工程总进度计划及各节点进度计划

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。在施工准备阶段监理工程师协助业主编制工程总进度计划（即实施阶段的工期要求），并根据工期要求分解建立分解各层次、各阶段的进度目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在此过程中监理工程师应全方位的考虑影响工期的因素，从以下几方面着手：

（1）项目总进度计划对施工工期的要求：项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。……