杨帆

【摘要】自工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现即为房建工程的项目管理。随着现代化不断推进，房建工程建设的需求量越来越大，对房建工程的建筑质量的要求也不断提高，房建的项目管理就变得越发重要。本文就从当前我国房建工程项目管理的现状出发，简述了项目管理中存在的问题，并提出加强项目管理，提高项目质量的方式与方法，旨在提高房建工程的质量，促进建筑行业持续健康发展。

【关键词】房建工程；项目管理；现状；思考；科学；创新

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用科学系统的方法和理论，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则作为项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作任务，在不超出预算的情况下实现项目的目标。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域，由此可见，项目管理应用非常广泛，对于我国建筑建设的发展有重大贡献。

一、当前我国房建工程项目管理现状

1.管理观念强制传统。虽然我国的建筑建设行业发展迅速，高楼大厦拔地而起，且规模庞大，但是企业的经济效益并不很高，原因就在于管理觀念传统。……