邱钦元

摘要：成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分，本文阐述了施工项目成本管理应遵循的原则，对公路施工项目成本管理现状进行了分析，探讨了公路施工项目成本管理措施。

关键词：公路工程 施工项目 成本 管理

随着市场经济的发展，目前建筑施工企业的社会竞争愈来激烈，建筑施工企业为获得理想的经济效益，提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理，施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的根本所在。施工项目成本管理以及成本管理的好与坏直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存与发展。施工项目成本管理的任务和环节主要包括施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，每一个环节都是相互联系、相互作用的，贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。

1. 分析公路施工项目成本管理的现状

1.1公路施工企业流动性比较强， 大宗材料许多是露天存放，在使用过程中不便于计量。收料人员在收料时， 现场条件差， 使他们常常不能按标准进行计量。还有财务人员往往在整个项目完工时才进行成本核算， 当发现问题时已没有改正的机会， 这些都会给成本核算带来一定的误差。

1.2施工企业生产过程的特点是时间长、作业面宽、机械使用率很高， 很多项目是由外租机械完成， 这些机械一般按台班计费， 若管理松散， 在非有效作业时间常常是机械空转， 效率不高， 无形中提高了成本费用。……