杨鹏

【摘 要】海外电力建设工程项目的特点是工程规模大、建设周期长、技术复杂、涉及单位多，这必然要涉及到大量的人力、物力、财力，此外，在电力项目的建设过程中，还需要业主、监理以及电建公司准确的掌握电力工程建设中各项工程的费用、进度和工程质量等信息，以保证达到电力施工项目的按时完成投产，质量过硬等目标来促進国民经济发展的职责。因此，在海外电力建设工程项目中涉及的相关数据量相当庞大，并且其中许多数据、信息相互之间存在着密切的联系，对这些数据、信息进行科学、准确、及时的管理显然会提高电力建设公司的项目管理效率，能够为电力建设单位节约成本，提高收益。因此，电力建设企业项目管理的信息化已成必然趋势。本文对我国现阶段海外电力建设工程项目管理信息系统存在的问题进行了分析，并根据问题给出了相应的建议，旨在提高海外电力建设工程项目管理信息系统的实用性，从而提高相关部门的项目管理效率。

【关键词】海外电力工程；项目管理；信息系统

1.进度管理和安全管理的集成

“安全为天”，安全是工程管理的灵魂，是绝对不容忽视的工程生命线。“安全第一预防为主”，风险预控、危险点分析是安全管理中最重要的内容。通过应用科学的方法和手段，对工程建设中存在的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境危险因素进行全面识别和评价，确定危险点，并提出相应的危险控制措施或手段，超前防范，才能实现安全生产可控、在控。……