林华东

【摘 要】随着我国建设经济在不断的发展，与此同时，建筑工程的管理凸显重要性，其难度也不断提升，对于建筑企业来讲，保证建筑工程处于科学，有效，合理的管理状态，是保证其经济效益和社会效益的关键所在，本文结合笔者多年工作经验心得，主要研究了建筑工程管理中的意义及其相关技术等问题。旨在为土木建筑工程的工程管理工作提供一定的参考依据。

【关键词】建筑；工程管理；问题

近年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了迅速的发展，其逐渐成为我国国民经济中的重要产业。通过对我国的建筑产业的发展情况进行分析，我国的建筑行业还处于成长阶段，其仍然以产业化、市场化和专业化为主，处于供应机制代替以往运用的传统型、自给自足型的生产方式的转变阶段。由于其是系统性工程，具有投入资金多、整合资源多、建设周期长、投资回报风险大的特点，给工程管理带来了一定的挑战。目前的建筑工程管理中还存在着一些管理问题，给建筑行业的健康、稳定发展产生重要的影响。

1.建筑工程管理概论

1.1建筑工程管理的概念

目前，我国的建筑工程项目的管理方法主要运用部门制、事业部制、公司制以及专业管理的方式。其中，部门制是使用最多的管理方式，通过设置管理部门，对各项工程进行管理；公司制主要对单一的项目进行管理；事业部制主要对建筑项目的开发阶段到工程的施工阶段进行管理，对其中的财务核算和工程的经营方面进行管理；专业管理相对其他三种管理方式来说，运用最少，主要对工程设计之后的一般工作进行管理。

1.2建筑工程管理的意义

加强建筑的工程管理，主要具有以下几个方面的意义：

1.2.1加强成本管理

在建筑行业中，房屋成本对于业主的购买力具有直接的影响。工程建设成本高，那么房屋的售价也就高。房屋售价过高，那么将会导致房屋出现囤积现象、卖不出去，给开发商的成本带来影响，不能及时收回成本，最后出现两败俱伤的情况。

1.2.2加强进度管理

建筑工程施工的进度也会不同程度的给整个建筑工程造价产生影响。例如，施工进度慢，那么会延长施工时间，进而增加工程的施工成本，进而导致增加房屋的售价，给业主购买房屋产生直接的影响。

1.2.3加强质量管理

质量作为整个建筑工程建设的最终结果，对于业主购买房屋具有至关重要的影响。如果房屋质量不高，那么业主将不会选择购买，房屋的销售情况不够乐观。因此，只有保证房屋的质量，才能够吸引更多的人来购买房屋。由上可知，加强对建筑工程管理对于提高业主的购买力具有十分重要的意义。

2.建筑工程管理的主要内容

建筑工程的开发商对建筑进行投资是以将房屋卖给业主、赚取利润为目的的，因此，为了提高业主的购买欲望，需要提高房屋的建设质量。为了提高房屋的质量，需要对以下几个方面的内容进行管理，如下图所示：

图1

在对建筑工程进行施工之前，首先要对整体进行规划。在该规划阶段中，要认真、细致的设计房屋的规划方案，制定出符合工程实际情况、能够有效实施的方案。在该阶段中，要防止出现为了开工缩短工程规划时间的现象，这样不利于工程建设后期工作的顺利开展，浪费大量的金钱和时间，进而增加房屋建设成本，降低业主的购买欲望。

2.1工程的设计管理

在确保做好建筑项目的设计工作后，才能开始工程的施工。因此，工程的设计碎玉建筑项目的建设具有重要的作用。工程设计方案水平的高低，能够对建筑工程管理实施的好壞产生直接的影响。一个高质量的工程设计方案，对于提高设计者的知名度、吸引越来越多的业主购买房屋以及给开发商带来经济、社会效益具有十分积极的作用。

2.2工程的开发管理

建筑工程的开发管理阶段，是整个工程管理中的重中之重。在该阶段中，开发商首先对工程的实际建设情况进行分析，然后制定出严格的开发方案，进而保证建筑工程项目的顺利进行。另外，在该阶段中，还会对房屋的售价进行确定，在以后的施工过程中，如果不出现大的意外，那么将不会给房屋的售价产生影响。所以，该阶段是业主最为关注的阶段，需要建筑开发商对该阶段进行高度重视。

2.3工程的施工管理

建筑工程的施工具有时间长、涉及范围广的特点，因此，在具体的工程施工过程中会遇到一定的难度。因此，在建筑工程的施工管理阶段，需要坚持公开的原则，严格遵循相关的法律规范，确保建造出高质量的建筑工程。进而吸引更多的业主的目光，提高建筑开发商的经济效益。

3.建筑工程管理的相关技术问题探讨

3.1工程项目实施前的技术管理

3.1.1策划和规划的质量管理

由于建筑开发设计经营面较广、协作单位较多，例如涉及到了建筑、供电、供水、消防、通讯以及市政园林建设等方面。因此，在进行整体规划时，要将各个方面的关系进行协调，进行适当的调整，提高规划质量，确保规划和策划相统一。另外，明确工程项目的市场定位和发展目标，确保工程项目能够顺利、有效开展。

3.1.2图纸设计的管理

对建筑进行图纸设计时，首先要选择好设计方案，对房屋造型、布局、功能、空间、结构体系以及节能省地等方面进行综合、全面的考虑。在保证房屋工程结构安全可靠的前提下，一方面，要合理开间，对套房的居住、卫生、使用以及交通等面积进行确定，保证居住的舒适性；另一方面，保证建筑造型与风格的艺术性，灵活对建筑墙体的立面形状和屋盖形式进行处理，给人带来美的享受，提高房屋的使用价值和观赏价值。

3.1.3统筹审查的质量管理

在对各个专业的图纸进行审查后，特别是对建筑结构、管线以及市政园林之间的关系进行审查，有效解决图纸的大方向问题，避免出现交叉现象，很好的满足我国的相关规范要求。

3.2工程实施过程中的监控管理

在建筑工程项目的实施过程中，加强技术管理，是有效提高建筑质量的重要手段。在施工过程中进行管理，主要包括辅助施工管理与现场施工管理。

3.2.1辅助施工管理

辅助施工管理，主要包括选择施工单位、施工材料、施工配件、施工设备的采办、施工动力供应以及后勤保障等方面的内容，其对建筑工程的建设质量具有直接的关系。为了保证建筑的施工质量，需要选择现场管理水平高、技术质量高、素质高以及资质等级高的施工单位进行施工，保证使用的施工材料的规格、性能、色泽以及品种等均和设计要求相符合，并达到相关规范的标准要求。

3.2.2现场施工管理

在现场施工管理中，首先要使施工单位树立质量（下转第176页）（上接第93页）意识，由于劳动力是生产中最积极的因素，是质量管理的主体和客体；其次，加强对施工单位的技术培训，提高施工技术。

3.3 工程项目竣工后的技术管理

工程项目竣工后进行的技术管理，对于提高建筑质量水平具有至关重要的影响。因此，首先，要做好工程的竣工验收工作，组织相关的专家和施工单位的负责人，严格按照规定的标准进行工程验收工作，对于检查不合格的工程，坚决不能使用；其次，做好售后服务，坚持建设与管理相结合的方针，构建专业的建筑售后机构，安排专业人员进行管理，运用切实、有效的管理方法。另外，业主在使用房屋的过程中，如果出现问题，要及时安排人员进行处理，真正做好售后服务工作，保证工程项目的质量能够达到业主的满意。

4.结语

综上所述，建筑工程管理作为综合性、复杂性强的工程，具有建设周期长、技术水平高的特点。笔者认为加强建筑工程管理工作，改进工程管理中的具体方法，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，为促进建筑工程建设项目朝高技术、高质量的方向发展。 [科]

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