彭春就

【摘要】近年来，随着城市建设项目的增多和城市化发展，其所涉及的工程项目质量问题逐渐成为一大难题。本文就工程项目的前、中、后期的质量控制进行研究，全面分析工程项目质量管理，并引发思考，以期对提升工程项目质量有所帮助。

【关键词】工程项目；质量管理；质量控制

一、前言

无论对于企业生产，还是项目施工，质量都是永恒不变的旋律。尤其在目前项目施工问题频出的情况下，加强项目质量管理更是迫切的任务。近年来，房地产行业迅速发展，已经成为影响我国整个社会经济的重要因素。而在工程项目建设中，同时涉及了国家和社会各方面的利益。实践也表明，只有工程项目前期、中期及后期的精密策划、合理布局及规范实施，才能保证工程的质量。也只有这样，才能保证工程项目中各方的利益。

二、工程项目前期工作质量控制

工程项目施工分为前期、中期与后期三个阶段。但是在实际工程项目实施过程中，前期的质量控制常常被人忽视。大多数人只重视投入成本最多的项目施工阶段的质量管理。工程项目前期的方案、设计及管理都是不容忽视的，如果没有前期的认真审查，很容易造成工程项目质量问题出现。因此，工程项目前期的质量控制也是至关重要的。

一般来说，工程项目前期的工作主要包括项目设计书、可行性报告、评估、咨询等内容。但是实际工作中一些人刻意追求利益，降低甚至压榨这一阶段的资金投入。……