胡正飞

【摘要】 在施工企业经营管理过程中，做好工程成本管理工作是提高企业整体效益的关键。结合施工企业经营实际，工程成本管理是一项基础的管理工作，对施工企业的利润管理和效益核算有着重要影响。因此，加强对施工企业工程成本管理的研究，并认真分析影响施工企业工程成本管理的因素，对满足施工企业成本核算和提高施工企业整体效益具有重要的促进作用。为此，我们应立足施工企业经营管理实际，积极开展工程成本管理研究，认真做好工程成本管理工作。

【关键词】 施工企业； 工程成本管理； 研究与分析

一、前言

对于施工企业而言，做好工程成本管理不但是提高整体效益的关键，同时也是满足施工企业经营管理需要的重要手段。基于施工企业的经营管理实际，加强工程成本管理是非常重要的。结合施工企业经营管理实际，要想做好工程成本管理工作，就要从投标阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和工程结算阶段的成本管理等多方面入手，切实提高施工企业工程成本管理的有效性，为施工企业效益核算提供手段，保证施工企业的效益核算能够取得实效。

二、施工企业工程成本管理加强投标阶段的成本管理

对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配。……