王成

摘要：责任成本控制是一项贯穿于铁路施工全过程的复杂工作，牵涉到各部门和各个环節，必须全员参与。本文从责任成本预算的编制、责任成本过程中的控制、责任成本的考核等方面进行了阐述。

关键词：施工项目 责任成本 控制管理

一、前言

目前，铁路市场竞争激烈，很多施工项目都是低价中标，过程中成本控制管理稍有不慎，就面临项目亏损的风险，施工企业要在项目中取得较好的经济效益，就必须全员、全过程加强成本控制管理。对于任何一个企业，提高经济效益是永恒不变的主题，工程项目成本控制是企业内部加强管理、提高经济效益的主要手段，因此在保证项目安全、质量、工期的前提下，如何把项目成本控制在可行责任成本预算范围内是一项重要的工作，也是项目能否取得较好经济效益的关键。

二、编制好可行的责任成本预算

责任成本预算是项目成本过程控制的依据，企业在工程中标后，公司应按照一定的方法和要求编制可行的责任成本预算，在责任成本预算的基础上商定项目责任成本，并按相关方法和程序与项目经理签订责任状，作为项目考核的依据。

所谓可行的责任成本预算，就是项目责任成本要切合实际，通常要符合企业内部定额规定，劳务分包价要在企业限价内，材料及机械消耗不能超过企业定额，管理费和小临费用不能超过公司限额规定。责任成本预算编制过程中，遇到图纸不到位、重大施工方案未确定等影响责任成本预算的特殊情况，根据实际情况可分阶段补充编制。……