【摘要】本文将对土木工程施工项目质量管理进行阐述，针对工程质量管理中存在的问题进行分析，提出解决的相关优化对策，为人民的生命和财产安全确立保障。

【关键词】土木工程 项目管理 质量管理

土木工程施工项目质量管理概述

1.1项目质量管理的定义

项目质量管理在广义上的理解方式是指工作的质量，产品的质量是指产品的使用价值和使用的属性，项目的质量管理是对产品质量进行监督和管理的保证工作。项目是具有一次性特点的活动，项目质量要从项目所涉及范围的阶段、子项目、项目工作单元等方面的工作质量。项目活动质量管理始终依赖质量的计划、控制、质量保证和质量改进组成的保证项目质量的一个体系。项目质量管理是一个系统性的过程，在工程实施过程中需要一定的资源，配合工程质量的要求。各个部门与实施单位要认真的保证工作的质量，将工作程序进行的具有标准、有规范。

1.2项目质量管理的内容

项目质量管理内容包括决策阶段的项目质量管理、施工前期的项目施工质量、施工过程中的项目质量管理、工程完工后的项目质量管理。项目管理的主要目标是在质量、时间和成本上保证工程的质量，实现工程在计划、组织、实施、控制各个方面能力的实现。项目质量施工前管理的具体内容包括对施工团队素质的审核、施工单位与投标的审核、施工图纸的确定、相关单位技术水平的审核、对半成品的质量检验、分项和分部工程的质量检查工作等；……