高宇

【摘要】虽然中国工程预算管理工作实现了进一步的发展，然而依旧有很多不足亟待完善。怎样处理工程预算管理的问题，建立健全的制管理体制，让工程预算管理工作有标准可依已经迫在眉睫。本文通过分析中国当下工程预算管理存在问题，提出了有效解决问题的对策。

【关键词】工程预算管理；问题；对策

前言

工程预算被广泛运用到了项目施工的各个环节中。提高其管理水平，掌控与妥善建立工程造价，保证工程造价精准性是极其必要的。市场经济体系进一步得到深化的同时，工程预算管理遇到了前所未有的挑战，应该选择有效的对策，努力完善制约体制，让其逐步满足市场经济要求。

1. 工程预算在施工企业管理中的作用

1.1 工程预算是施工企业妥善组织生产的前提条件。

施工企业当进行施工作业计划与考核计划落实状况的编制的过程中，除选择建筑面积与形象进度以外，更关键的是工程预算供给的货币工作量与所有工料的耗损，此外，工程预算还是进行施工组织设计编制的关键依据，施工组织设计可以将施工里所有工序组合、排列与协调，将时间与空间结合起来，相互作用，做到行程最短，确保充分利用人力与物力，在最短的时间内完成任务，其充分展现了工程预算技术性强。

1.2 工程预算在施工企业有效的进行经济核算与分析技术经济与成本控制中发挥着关键作用。

工程预算对工程的预算造价进行确定，展现施工企业产品的基本预算成本，此外工程预算还和施工定额紧密联系，所以是成本管理的基础，可以让施工企业有效的进行备工备料，监管人工与材料定额限量，提高企业内部经济核算水平。……