姚蕴华

【摘要】工程造价控制是建设管理的核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，对工程立项、设计、招投标、施工以及竣工验收等各时段的关键环节起到至关重要的作用。通过对工程造价全过程管理与控制的分析论述，提出对工程造价全过程管理控制的重点及内容、要点等，旨在为实现造价全过程管理与控制提供一定的思路和方法。

【关键词】工程造价；全过程管理；可行性

引言

工程造价全过程控制与管理就是在批准工程造价限额内，对工程的全过程的费用进行确定、控制、监督与管理，在工程建筑过程中及时发现与纠正建造发生偏差，保证项目投资目标的实现，做到资源的最大利用，实现在工程竣工后将决算控制在审定的概算额内。根据建筑工程的施工工序可以将工程造价全过程控制分为：决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。

一、目前工程造价全过程管理存在的主要问题

1.1建设单位与投资决策主体不一致

当前我国工程建设主体以国家为主，项目所有者，通常不是真正意义上的投资者，投资者的经济利益不能直接反映在工程造价。业主本身对项目成本控制不是很关心，甚至很多单位也希望通过各种途径提高造价以满足私利，从而导致经济资源不能优化配置。

1.2投资阶段出现的决策不合理

工程造价控制的源头是投资决策，是控制工程造价的首要前提，如果一个项目的早期决策阶段出现问题，不论后期的施工阶段多努力，后期也无法弥补损失。……