李欣

摘 要：预算管理对建筑工程的施工企业来说，非常重要。近年来，工程预算被广泛的应用，并取得了明显的效果。但是，目前一些施工企业在引进工程预算的过程中，还存在许多问题，如：管理模式落后、缺乏全过程的管理、管理人员素质低等，对工程的经济效益有着不利的影响，使工程成本无法得到控制。如何将预算管理更好的利用在工程中，成为目前最大的难题，施工企业要想保证自身的经济效益，提高市场竞争力，就要对预算管理进行研究，采取有效的措施对其进行合理的利用。

关键词：工程建筑；建筑施工；预算管理

随着我国经济的发展，建筑业的市场竞争越来越激烈，在整个施工过程中，预算管理是最重要的工作，但是，目前一些施工企业的预算管理还存在问题，影响着企业的发展，所以，企业的管理人员应该对预算管理有重新的认识，根据施工条件，制定出科学、合理的预算目标，要重视预算执行的情况，使工程预算在施工过程中发挥重要的作用，为提高施工企业的市场竞争力奠定坚实的基础。

一、工程预算管理的现状

（一）滞后性的预算管理

目前，多数施工企业还在使用传统的预算管理方法，一般具有静态性。这种方法是对人工、材料与机械的价格进行强制性的规定，数量也是如此，一旦施工过程中出现一些变动，造价部门的工程造价就会有所变动，数据就会被临时更改，导致预算出现误差的现象发生，这种滞后性的预算管理方法，不仅会为管理人员带来麻烦，还会使企业面临巨大的经济损失。……