谢东剑

【摘要】目前的水电施工企业虽然在施工技术、工艺等方面获得了发展和进步，但在成本管理方面依然较为保守和落后，正是因为缺乏先进的成本管理理念，才使得水电施工企业成本管理工作效果不明显。本文分析了水电施工企业成本管理中存在的问题，以及对应的解决途径。

【关键词】水电施工企业 成本管理 问题 对策

随着水电工程市场的竞争日趋激烈，水电施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、获得发展，就要改革完善自身的管理制度，重点加强成本管理，改革成本管理理念，完善成本管理制度，实行全面的成本管控制度。

一、水电施工企业成本管理存在的问题

1、落后的成本管理理念

水电施工企业虽然在经营机制、运营体制等方面有所改革与进步，却依然尚未摆脱旧式的成本管理理念，成本管理涉及的范围有限，无法发挥全面控制的作用。一些企业甚至将成本管理等同于单纯施工过程中的成本管理，缺少前期预算与后期控制。这种落后的成本管理模式已经无法适应形势的发展。

2、尚未形成健全的成本管控系统

当前，大多数水电施工企业都加大了成本管控工作力度，然而，却为形成一套健全完善、规范合理的成本管控系统。企业内部各个部门依然处于独立工作、各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜的状态，部门之间缺少协作与交流，尚未形成统一的成本管控意识和标准。例如：技术部往往为确保工程质量，无视其成本的高低，采购部用高额的价格成本采购原料等等。……