龚永辉

【摘要】施工企业工程造价管理中，对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理，可以提高施工企业的管理水平和经济效益。

【关键词】施工企业 工程造价 工程项目

在施工企业工程造价管理中，如何才能加强对工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段的有效的管理，提高施工企业的管理水平和经济效益呢？本文将就此展开讨论。

一、工程造价与工程项目实施的关系

对施工企业而言，工程项目的实施与管理按建设工程固有的特征，可划分为招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收和工程结算阶段、工程保修阶段；与之相对应的工程造价可划分为招标或投标报价、合同价款的协商确认、工程进度和成本核算、工程结算、维修预（结）算。由此可知，各阶段的工程造价与各阶段的工程项目实施与管理是紧密相连且统一的，即随着工程项目实施的阶段不同，工程造价的运用方式和内容也不同，并且，在一定程度上工程造价同时也在指导着各阶段的工程项目的实施与管理。

二、工程项目实施各阶段的造价管理

1.招标投标阶段管理

这个阶段的管理一般包括两个方面：（1）合理确定项目实施成本。在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借自己对市场信息的掌握，从以往类似施工条件、结构相似的工程中取其实际成本资料及食业内部定额计算出工程量清单。……