汤平

【摘 要】水利工程有别于一般的民建工程，具有施工人员种类复杂、人员众多、施工环境复杂、所需物资数量庞大等特点，因此对施工现场管理的要求非常高，这也是有效提升水利施工工程质量的重要保障，因此如何提升施工管理质量将成为当前水利施工企业的重点研究方向。

【关键词】水利工程；施工现场；管理质量；提升；对策

1.水利工程施工现场管理特点

水利工程项目的施工环境多数位于地上水系与地下水系双重地理环境，地质环境具有多变性，需要进行长时间的水域作业，工程难度大。因此科学完善的施工管理，能够统筹管理施工人员、施工技术、工程设备等，为施工计划制定提供安全保障，提升施工质量。水利工程项目施工过程中需要和电力、交通等相关部门交涉，施工涉及的学科范围广，包括地质、气象、法律等很多学科，同时也会受到各种人为与自然因素的限制，增加工程施工难度，且由于地域限制，各地的施工管理具有很大的差异性。

某混凝土拱坝工程，方案设计为期13个月，土石方工程开挖总量为4500万m3左右，混凝土工程填方所需浇注总量大概为1600万m3。工程选择混凝土系统和人工砂石料系统各6个，同时选用了弃渣场7个，中转场4个以及石料场2个。因此，施工现场土石方工程的调度与调配难度较大。

设计2521个炮孔，分为258段，起爆延期时间总共为8.1s，总装药量为41210T一次起爆。土石方明挖使用现代化机械，钻井机械、挖装机械和运输机械，还包括一些辅助机械等。土石坝主要采用最为经济适用的混凝土面板堆石坝技术，对地形地质要求不大，机械简单。此外，滑膜技术的运用，不仅节省了时间，降低了成本，而且降低了施工难度，保证了施工质量和安全。综合运用多个系统作业，保证施工进度前提下，对土石方加工、存储以及处理和配置融合起来，建立系统模型对土石方进行定量分析，同时，运用动态控制系统，减少测量与施工之间的间隔时间，提高施工效率。

2.水利工程施工现场的各项管理问题

2.1施工过程存在管理问题

水利施工不同于建筑施工，其施工方面要求比较特殊，同时所涉及的工作范围更广泛，因此施工人员必须具有较强的专业技能，但是有的施工人员在施工时并不按照国家规定的标准进行施工，导致施工过程中经常出现工序混乱问题，这也是施工过程管理力度不足造成的。此外，由于水利施工多数采取层层转包的形式完成工程承包，各级承包商成为管理水利工程施工质量的主力军，给施工管理带来很大难度。有的承包商只重视工程进度，忽视工程施工现场管理，导致偷工减料问题严重，对水利工程施工质量造成很大的影响。

2.2材料管理存在问题

施工材料是保证工程质量和工程进度的关键，若施工材料在采购及存储上出现问题，则会导致工程施工无法正常进行，造成工程延期，甚至会降低工程整体质量。有的施工单位并没严格按照国家水利工程有关标准选购原材料，对材料质量也不做检验，使施工材料在质量不能确保的情况下就被送入施工现场。此外，采购的施工材料没有严格按照规定进行保管，导致施工材料在进行存储时就出现质量问题，从而在根本上造成水利工程质量不合格。

2.3设备管理存在问题

目前，我国在水利工程施工方面缺乏成熟的工艺体系，施工工艺具有很多不完善的方面，这也是造成水利工程出现施工质量问题和拖延工期的重要因素，尤其是在工程金属结构和机电设备施工方面。此外，设备安装也是水利工程施工需要注意的一个重要方面，一旦设备安装存在问题，将会导致闸门漏水问题出现，因此施工企业必须严格按照相关安装标准进行设备安装，并加强设备管理。

3.水利工程施工现场管理质量如何提高

3.1增大施工现场管理力度

就目前状况看，我国的水利工程大多数具有投资额度大的特点，因此水利工程具有规模大、施工难度大、工期长的特性。因此，施工承包单位必须加大施工现场管理力度，在施工过程中做好施工质量管控，施工质量是决定水利工程整体质量的一个关键因素，而水利工程质量是展示施工承包企业综合实力的重要依据，对提升企业市场竞争力具有重要作用。所以，施工企业应针对工程质量管理设立专业部门，配备专业人员。只有施工企业真正认识到施工现场管理的重要性，并加强管理，才能从根本上解决施工安全隐患，有效提升工程质量。

3.2科学化进行施工方案设计

水利工程质量管理的核心是施工质量管理，因此在施工前，应该制定一套完善的施工计划，同时做好各种施工前准备工作，并深入工程现场考察实际施工环境，进而根据实际情况做好材料运输渠道、水电传输渠道、生活和办公等场所规划，总之，要在正式施工之前就制定完善规划解决上述问题，这样才能给水利工程施工现场管理提供后勤保障。此外，还应给施工现场配备专业技术人才，这样能够确保施工过程中出现的技术问题被快速解决，减少时间延误，同时，为了保障工程在工期内施工完成，就必须规范施工活动组织，切勿私自施工。

3.2.1加大施工现场统筹调度力度

水利工程施工过程中涉及的施工领域非常广泛，参与施工人员专业复杂，因此在施工时各专业人员必须统筹协作。水利工程施工时，随时可能出现材料紧缺、设备故障等问题，因此施工单位必须提前准备，做到未雨绸缪，确保水利工程施工全过程都能顺利进行，同时施工单位应定时进行施工进度规划，确保工程施工所需物资、人力都能准备充分，同时施工过程中各级施工部门都应随时保持沟通，并做好工程成本、工程质量管控，保障工程在质量过关的情况下如期竣工。调度管理是当前一项非常流行的管理方法，施工企业应引进到水利工程施工现场管理中，并灵活运用，保证施工质量。

3.2.2增强施工队伍素质管理

影响水利工程现场施工质量和施工效率的另一项重要因素是施工队伍素养，因此水利工程施工单位应该加大施工队伍素质管理，努力建设高素质的施工团队，此过程应该秉承以下几点：（1）规范施工人员配置，对不同工种的施工人员应该合理规划施工时间，鼓励施工人员积极参与施工，改善人力资源利用率；（2）施工单位可以采取绩效工资制度，将人员绩效和工资相挂钩，绩效越好，工资越高，形成一个良性循环，这样既能调动工人的施工积极性，更能促使水利工程又好又快完成；（3）施工单位应该重视施工人员的专业素质培养，据此提升施工团体的整体专业技能，使水利工程施工在保证质量的前提下能够有效缩短工期。

3.3建立完善施工现场质量管理机制

水利工程承包施工单位在正式施工前，应严格按照有关的规章制度，同时结合施工管理经验，在此前提下，制定完善的施工现场质量管理机制，并积极组织培训，使现场施工人员了解并掌握施工现场质量管理机制的具体内容，在施工过程中严格按照机制要求操作，规范自身操作行为，并增强管理意识，进而确保水利工程施工能够安全有序地完成。

水利工程施工现场质量管理机制内针对提高施工现场管理质量的方式有很多种，但是具体来讲，主要有两大类，就是思想建设和物资管理，水利工程施工现场管理工作主要是围绕这两大类展开，它们是制定施工现场管理方案的实现目标，施工单位在进行施工现场管理过程中，必须坚持实事求是原则，根据现场施工的具体情况，按照具体问题具体分析解决方法，灵活处理施工现场遇到的任何问题，这样做对于增强水利工程施工现场管理质量水准具有很重要的意义，保证水利工程能够保质保量如期完成，最终确保水利工程施工的顺利完成。

4.小结

根据以上所述，水利工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，对保障公民的正常生活和社会经济发展具有重要作用，因此施工单位必须做好质量控制，并据此保证水利工程施工能够保质保量地完成，进而促使我国水利事業实现可持续发展。 [科]