徐辉

【摘 要】随着电力体制改革的不断深入和对人力资源管理存在问题的不断改革完善，电力企业要实现又好又快的可持续发展就必须将人力资源作为培育企业核心竞争力的最重要源泉。本文着重分析了电力企业人力资源管理的特点、现状以及发展趋势。本文对此进行了初探。

【关键词】电力企业；人力资源；发展趋势

在計划经济时代和改革开放初期，电力供应长期处于紧缺状况，电力企业不用担心产品的销售和服务，不必考虑企业的亏损和员工的积极性、主动性和创造性，此时，企业的一切工作都以安全生产为中心，不必考虑企业发展战略，更不需要考虑人力资源开发与管理问题。电力体制改革后，电力企业逐步进入市场化阶段，随着改革的不断深入，发电企业竞价上网、大客户与发电企业直接交易、公正公平公开的“三公”调度、优质服务“十个不准”、电监会行业监管、履行社会责任等措施不断出台，开放有序、公平竞争的电力市场机制正在逐步完善，电力企业如何实施人力资源管理战略，在竞争和监管中立于不败之地，如何在不断改革调整中实现可持续发展，这是广大电力企业管理者必须深入思考的问题。

1.电力企业人力资源管理的特点

电力行业是关系国民经济命脉的重要行业，电力企业是国有经济的重要组成部分，其人力资源具有独有的特点。随着电力市场改革、坚强智能电网战略的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，这要求电力企业拥有一批具有现代素质的各级各类专业技术人才。……