袁凤仙 俞宝达

【摘要】随着我国经济的发展以及社会的进步，我国的各类施工项目正在逐渐的增加。为了能够更好的对项目进行管理，现在施工项目管理在建筑施工企业当中逐渐的得到了普及以及推广。随着施工项目管理的不断发展，它在整个的施工管理当中的地位也是越来越重要了。项目的成本控制与管理贯穿了整个工程的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，本文主要就是从这几个方面来提出了有效的成本控制以及管理的方法；并且阐述了应该在项目的成本管理过程当中树立一个正确的成本观念，确定一个正确的控制成本的目标。

【关键词】建设工程；管理；成本控制；管理

引言

建设工程管理当中的成本控制与管理通常都是需要建立在一个前提之下的，那就是需要保证满足工程施工的质量以及工期等在合同当中的要求。对与工程项目施工过程当中所需要的各种费用，在通过进行有效的计划、组织以及控制和协调之后能够实现预先已经确定好了的成本目标，并且需要做到的就是尽可能的降低项目施工的成本，更多的帮助企业获得利益，帮助企业获得良好的经济效益的一种科学的管理方法。建设工程项目的投资控制是进行工程项目管理的主要的目标之一，为了能够更好的实现这个目标，应该从下面的文章当中提到的几个方面做起。

一、树立正确的成本观念，确定成本控制的目标