李宝聚

【摘要】伴随着房地产行业的迅猛发展，我国的建筑工程项目在数量上不断增加，规模上也越来越大。建筑工程项目在良性发展的同时，也出现了不少问题，对建筑业的发展产生了负面的影响，例如：管理体系和管理制度不健全，并且落实不到位；管理的科学性欠缺；建筑工程项目管理的意识淡薄；管理人员的素质有待提高。本文在分析上述问题的基础上，提出完善建筑工程管理体制、不断强化建筑工程管理意识、提高建筑工程管理人员的业务素质等措施。

【关键词】建筑工程项目 问题 对策

伴随着房地产行业的迅猛发展，我国的建筑工程项目在数量上不断增加，规模上也越来越大。建筑工程项目在良性发展的同时，也出现了不少问题，对建筑业的发展产生了负面的影响。建筑工程管理是一项复杂的任务，它不同于一般的企业管理，一般企业管理的管理对象是人，但工程项目管理除了对人的管理，还涉及施工设备仪器、材料的管理。因此，建筑业在不断强调高技术水平的时候，也要提高建筑工程项目的管理水平，不可偏颇。因为建筑项目管理关系到建筑项目是否顺利实施。在这样的情况下，我们必须面对这样的问题，并把它解决好。这将有利于建筑业的健康快速发展。

一、建筑工程管理面临的问题

（一）管理体系和管理制度不健全，并且落实不到位

完善的管理体系和管理制度是保障建筑项目按时、保质保量完成的关键，是项目循序渐进进行的依据，也是项目评估的判断标准。……