熊耀华

【摘要】本文先将房地产承建项目管控进行了简单阐述，阐释了房建工程项目中的工程管理规划及其措施，并在这一前提下，着重强调管理房地产建设的政策和思路，同时给与自己相应的看法及思路，分析其在房建工程项目中的重要性，并结合相关的理论进行分析探讨，进而对房建工程建设的整体有效性进行保障。

【关键词】房地产建；设项目管理；成本管理

引言

在房地产工程实际建设进程中，在能源、人员、原料等每个方面的投入资金均十分的庞大。房地产企业想要获取丰厚的投资回报，制造满足使用客户需求的物品，并且在计划时限内施展作用就须要加大建设工程的管理，提高施工水准，达到经济和社会效益的统一。

1.房地产建设工程项目管理概述

在房地产的发展进程中，项目策划、项目估计、项目开展、项目工作，包括项目监理管治等都属于概要的项目管治工作。对于这部分内容而言，在房地产的项目管理中最关键的就是项目建设。对于建设项目，房地产企业对资金的需求，通过相关的决策与实施而实现的一个过程，另外，在相关的条件要求下，实现固定资产在目标上的过程与程序。房地产建设项目中的项目管理应该包含项目统筹管理和项目的施工管理。

其中，项目统筹管理主要包括项目的定位、租赁以及服务等，是各部门在协调项目实施的过程中，各开发商在各部门的协调和组织下确保某一项目实施成功的关键要素。……