林春

摘 要：人力资源作为一个企业最宝贵的资源，他对一个企业的生存和未来发展有着决定性作用，而建筑企业的第一资源就是人力资源。本文从我国建筑企业人力资源管理的现状出发，提出了加强建筑企业人力资源管理的建议和措施。

关键词：建筑企业；人力资源；管理；问题；对策

建筑业作为中国国民经济的支柱产业，其具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长等特点，属于人才密集型行业。但当前我国大部分建筑企业，其人力资源管理中还存在着一些问题，这些问题制约着企业人力资源管理制度的革新和发展，不利于企业生产发展，不利于企业的产业技术升级和革新，不利于企业应对激烈的市场竞争。这就要求建筑企业正视这些不足，加强企业自身的文化建设，并且加大企业员工的培训力度，构建一个学习型的员工组织，進一步吸引人才、培养人才、使用人才和留住人才，推动建筑企业持续不断的发展。

1人力资源管理的重要意义

一个企业的竞争就是人的竞争，一个企业最重要的资源也就是人力资源，所以对一个公司而言，人力资源管理也就是重中之重了，在施工现场的管理上，合理妥善的人力资源的管理不仅能够给企业一个积极的良性的工作环境，给员工一个青春蓬勃的工作面貌，也给企业带来了良好的形象与信誉，给业主、甲方及合作伙伴留下踏实值得信任的印象。这些也会推动公司迅猛健康的发展，并给公司、给社会带来良好的经济效益和社会效益，同时又会保证员工的利益与激情，促进员工之间的良性竞争。……