张建利

【摘要】电力工程是一项十分重要的基础性保障工程。 随着人们的生活水平的不断提高，在对电力上的需求量也在急剧增大，在巨大的需求面前，我国的电力工程项目达到了空前的数量。在电力工程的建设过程中，好的项目管理模式是非常重要的，这不仅对工程的造价成本有关系，还与工程的质量密不可分系。为了电力工程管理和建设工作的顺利开展，探索新的管理模式已经迫在眉睫了。

【关键词】电力工程；管理模式；创新发展

1、目前电力工程建设项目管理中存在的主要问题

（1）传统的管理模式配合不够协调

目前，我国电力工程项目管理模式大部分采用的是传统的工程项目管理模式，通常是先成立一个领导小组和设计指挥部，筹建一个规模庞大的班子，由指挥部搞采购，实际上有的人根本不懂项目，业主项目部只是工程的一个业务主管部门，他和财务、物资等互为独立，各部门各自为政，很难在短时间内达到统一，因此，配合不协调，工作受到了严重制约，从而严重影响了管理效能和工作效率。

（2）理论模式研究不足，定义不明确

现有设计工程项目的管理模式下，各类业务名称存在一定差异，业主方还是承包方队同一管理模式的理解存在较大偏差，定义的不明确容易导致双方沟通效率低下，产生不必要的误会和损失。

（3）各类管理项目模式的分析停留在表面

在选择项目管理模式前，充分而系统的分析各类项目管理模式的本质、应用范围、特点、优缺点是十分必要的。……