摘要：本文通过分析跨国公司本土化经营的原因，总结出跨国公司本土化的一些策略，为中国企业在“走出去”过程中能较好地展开本土化经营提供经验。

关键词：跨国企业;本土化;策略

当今世界经济一体化进程的加快，更多的企业走向跨国经营的道路。 随着中国对外开发的程度日益加深和不断履行中国加入世界贸易组织的承诺，中国的投资环境不断优化，中国庞大的国内市场吸引着越来越多的国外公司进入中国。对于跨国企业，本土化是一种势在必行的选择。

一、本土化的定义

跨国公司的入乡随俗本土化并不是完全意义上的本土化，而是趋于本土化。趋于本土化指的是在保持、巩固母土产品、服务基本特质内涵的前提下，根据分支机构所在国的地理、人文状况对经营形式作适当的处理，以营造一种与所在国自然、人文环境相近的经营氛围。减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全，增加就业机会，加速与国际接轨。

二、跨国公司本土化的原因

1.满足消费者需求

尽管世界各国消费者的需求的相似性越来越大，但在不同文化背景下的消費需求仍存在着显著差异。许多经营领域具有很强的国别或地区特性，跨国公司必须满足多种 消费者的需求，因而需要一个本土化的战略。

2.降低成本

跨国公司在目标国实行经营本土化，能充分利用目标国市场生产成本、人力资源成本和制造成本低的优势，减少总成本，提高总效益，以至于在日趋激烈的市场竞争中始终占有重要的市场份额。……