任江

【摘要】工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务。 在制定计划后，应当对计划进行落实。 在电力工程管理中的进度管理需要严格地依照计划进行。 如果在建设过程中出现偏差，应当及时修改，并查找出现问题的原因，做好经验总结，从而确保电力工程建设的正常运行。本文笔者对电力工程建设施工项目进度管理进行了分析和探讨。

【关键词】电力工程建设，施工项目，进度，管理

前言

工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。

1.影响进度管理的因素

在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。从目前情况来看主要有以下几点：

1.1材料因素。 材料是电力工程建设中的重点和基础。其受地理环境影响较大。 电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。如果采购了质量不合格的材料。将会对工程的进度产生较大的影响。 因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。以确保电力工程的建设速度.

1.2设备因素。 在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。这些+突发事件，都会对工程的整体进度产生一定的影响。 因此必须严格控制机械设备的进出场。……