刘玉生

【摘要】建筑工程项目不仅是施工企业展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。本文主要就针对目前我国建筑行业存在的工程管理问题，提出相关的有效解决对策。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新策略

1.建筑工程项目管理存在的问题

1.1对管理缺乏足够的认识和理解

我国有些企业虽然制订了管理体系，但实际工作中往往将管理文件束之高阁，管理程序与实际工作出现两层皮。还是按原来的老习惯办事，出现了低标准、老毛病、坏习惯，企业领导不重视，贯彻管理体系只是为了取证而取证，没把主要精力放在控制和减少各类事故方面，以致造成一边搞管理体系一边事故频发，没有起到全员全過程项目管理化管理体系应有的作用，整体管理水平得不到提高，更谈不上持续改进。

1.2工作人员的素质存在缺陷

建筑行业的工作人员主要有两类，一类是底层的施工人员，一般是农民工较多。他们虽然具有比较多的工作经验，但是由于文化水平有限，所以在工程项目施工阶段往往会发生工作效率比较低的问题。第二类是管理工作人员，很多是只有社会关系没有实际专业水平，有的则是空挂有一个建筑资格证，却没有实际经验，这样很容易导致项目施行过程没有秩序，给工程的后序使用埋下了安全隐患。

1.3缺少一套完整的管理制度和标准

我国建筑施工企业在工程项目管理中，管理刚刚起步，虽然一些企业有