李志明

摘要：二十世纪五十年代以后，发展出项目管理这种管理方法，对于降低项目成本提高收益有着很大的作用，虽然这些年来我国工程项目管理也取得了很大的进步，但是与其他发达国家相比较仍有很大差距。本文寻国内外工程项目管理的现状做详细介绍，并且对国内工程项目管理提一些建议。

关键词：工程项目；管理；对比

引言

工程项目管理的理论研究要比实践研究开展的晚，从二十世纪六十年代开始才将工程管理当做一门科学进行系统的研究，作为一门新兴的科学，工程项目管理随着经济的发展也得到了广泛的应用，尤其是二十世纪八十年代以后，在世界范围内普及开来。与发达国家相比，国内的工程项目管理普遍存在专业程度低、缺乏创新等缺点，再加上监理机制的缺失、管理层的腐败等原因，使得我国工程项目管理的质量难以得到保证。

一、国外工程项目管理的主要模式

1.项目管理咨询询承包模式（PMC模式）

项目管理咨询承包模式由承包单位对项目进行全方位的管理，从工程的整体计划、项目定义到“设计-采购-施工”总承包商的选择都由项目管理承包商负责，与业主共同合作，完成工程整体目标。从某种意义上来讲，项目管理承包商是业主的延伸，不直接参与项目的设计、采购与施工，但是对负责整体项目的监督与管理，有助于帮助业主节约项目总投资同时达到更好的管理效果。但是PMC管理模式只适用于一些大型的工程项目管理工作，国家或者业主缺乏经验、不太熟悉的项目，其费用一般按照“工时费用加利润加奖励”的方式计提。……