王澍霏

摘要：使企业能保持长期或持续竞争优势的是基于企业价值观和企业知识的企业文化和企业能力。透过资源这个表面现象进一步探求，认识到建筑施工企业配置、开发和利用资源的能力才是企业绩效差异的深层来源。

关键词：建筑施工企业 竞争 管理

1、建筑施工企业的竞争与管理现状

1.1施工企业竞争与管理水平亟待提高

建筑市场的开放程度越来越高，很多农民工进城参与建筑施工，虽然充实了施工队伍，但施工队伍整体素质相差很大，很多国有企业施工现场，通常也只有一般管理人员和少数工种属于正式工，操作工人大多以农民为主，农民工是建筑业劳动力的主体。然而他们当中很多人都未经过应有的岗前培训，对于安全生产知识了解不多，安全操作水平较低，安全意识缺乏，不懂得自我防护。

1.2施工企业应对措施不完善

建筑施工现场管理者对相关建筑施工安全规范缺乏深入了解，无法认真落实下去。建筑施工现场的安全技术管理和措施仍出现一些问题：施工安全资料失真，施工过程没有按照规范标准及要求进行建档；脚手架搭设不合理；忽略了模板工程及基坑支护，管理工作做的不到位；“三宝四口五临边”，忽略了防护管理工作；现场施工用电不合理；施工机具防护不科学。施工机械使用不恰当，没有按要求配置漏电保护器；施工现场文明施工的意识不高，施工单位对之缺乏足够的重视。

1.3缺乏先进的管理技术和信息技术