来郁兰?杨媛

摘 要：在当今企业组织架构及岗位设置中，部门“副经理”、“副主任”随处可见，这类岗位通常作为部门正职的辅助者及管理决策的实施者而存在。在管理实践中，涉及部门“副职”设置时常遇见以下问题：部门内是否需要设置副职岗位？岗位职责为何？副职管理目前存在哪些问题？本文对上述问题进行探讨，为企业实际应用提供借鉴与参考。

关键词：副职模式；人力资源管理

一、副职模式

目前从副职承担功能的角度出发，参考政府机关副职设置模式，副职设置可分为“分管型副职模式”及“辅佐型副职

模式”。

（一）“分管型副职模式”的结构

该模式常见于政府机关、事业单位及大型国有企业的机构设置中，在该模式下，副职成了介于正职与职能单位之间的一个中间层，此时组织结构内部客观上增加了一个决策或管理层，权力运作过程中更加复杂。

（二）“辅佐型副职模式”的结构

该模式常见于我国企业单位的组织架构设计中，在该模式下，副职只是正职的助手，在正职出现空缺的时候，负责代理或者替补，以保持组织的正常运转和工作的连续性，体现“辅佐”这一含义。此外，副职同具体职能单位之间不存在领导与被领导的关系，因此也不构成介于正职和职能单位之间的一个中间层，副职只从“侧面”协助正职，发挥辅佐的作用。

（三）两种模式下副职的定位研究

副职在英文中对应为deputy、assistant、vice等，原始含义均为协助、代表、受委托代理工作职权的人等意思。……