王力

企业文化作为一种现代化科学管理理论，由于它以人为本，注重调动人的积极性和主动性，解决人们精神上的问题，受到企业界的广泛关注。在当前改革开放、发展市场经济、建立现代化企业制度的新形势下。特别是油田重组改革以后，如何加强企业文化建设，树立良好的企业形象，提高职工的整体素质，则显得更为重要。只有借助“文化力”，运用企业文化“以人为本”的管理思想和管理方法，充分调动职工积极性，企业才能激发创造活力，增强经济实力。为此，有必要研究和了解企业文化的内涵、意义以及加强企业文化建设的途径。

一、企业文化的内涵

在了解企业文化的内涵之前。首先看一下“企业”和“文化”这两个概念。众所周知，企业是从事生产、流通等经济活动的部门。它为满足社会需要和获取盈利而进行自主经营、独立核算，它具有法人资格的基本经济单位；而文化是人类认识自然改造自然的产物，它是能够一代一代传播下去的人类优秀的创作物。

那么，“企业文化”显然不是两者简单的叠加，从其构成上考究它是一个多层次的有序整体。其中，处于最深层的是观念的因素，这种观念的因素主要通过企业家的经营观念、经营之道、管理艺术、工作方式，即所谓“企业家精神”表现出来，还通过职工的价值观念、道德风貌表现出来。它是企业的精神之柱，是企业文化的精髓，也是企业生产经营活动的指南；处于中间层的是企业的组织结构和各种规章制度，这些主要通过企业的制度文化体现出来，它是观念层次的各种因素渗透到企业的生产经营活动之中，并从中反映出来企业的生产经营特色、组织特色和管理特色，即观念因素的应用；……