张俊玲

摘要：隧道工程企业的关务管理和项目成本的控制是相互依存的，只有加强施工项目的财务管理制度，才能控制好施工项目的项目成本，只有对项目的成本进行了控制和调控，项目的财务管理才会变得有意义，所以说，施工项目的成本控制正好体现了项目管理的特征和本质，所以说，施工项目的成本控制时企业施工项目财务管理的评价和赞同。

关键词：隧道工程企业;财务管理;成本控制

前  言

隧道是典型的交通基础设施，隧道工程的施工性质是属于一次性的施工项目，其特点是投资规模大、所需时间长、施工条件特别复杂，因为这些难克服的特点，所以造成了隧道工程企业的项目分散，而且具有很大的流动性，不同于别的生产企业，隧道工程的企业缺乏精密和系统的生产指标规划，投入和产出的标准比较模糊，所以给企业日常的经营和管理带来了很大的困难。但是尽管如此，工程项目还是企业创造价值的中心，所以要求企业必须要以工程项目为起点，以企业的效益为根本，以工程的质量为目标，要加强企业对于工程成本的控制，理清企业财务的管理，这样才能实现企业的价值最大化，让企业能够不断的发展壮大。所以，每个项目在进行创建的过程中，应该如何的加强项目工程的财务管理和控制成本，是非常重要的。

一、项目工程财务要独立核算

项目工程的财务管理指的是项目从接受、创建、完成和审核……