任文辉

摘要：随着高铁建设逐步萎缩，中铁行业各铁路局纷纷转向城市轨道建设，但在市场经宏观调ST，施工企业的利润成本不断压缩，竞争更加残酷，企业转型迫在眉睫。对于企业的利润而言，其中的成本管理尤為重要，成本领先将作为竞争战略之一。“开源节流”等有效成本管理裁度在整个建设期中具有“指示灯”作用。因此，想要在激烈的市场竞争中打好攻坚仗。就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的戍本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节，并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理，并在过程成本控制中保证“精、准、狠”的执行力。

关键词：轨道交通;土建工程;成本管理;管理提升

前  言

我局推行的精细化管理和提出的管理提升，对施工企业管理的要求越来越高。目前，在市场经济大环境的约束下，低价中标屡见不鲜，行业竞争激烈，不断出现“亏本赚吆喝”的现象，致使企业利润效益不断压缩，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。新的形势迫使企业必须不断改进在建工程成本管理，针对轨道交通项目的特殊性和规律性，在项目的人材机等消耗等需分解、细部、总体、宏观，从制订一执行一落实一反馈～截流五个环节做到管理细化。通过成本分析，浅述城市轨道交通土建成本控制的若干问题及解决办法。

一、建立责任成本控制中心

责任成本控制中心是成本核算的中心部门，需要项目所涉及到的各个部门相互配合。……