于洋洋

摘 要：近几年，国内煤炭企业经营销售面临着严峻的考验。也是自国内煤炭企业经营形势不佳以来，很多煤炭企业纷纷开始加强内功修炼。自上世纪计划经济年代以来，由于煤炭这种特殊能源产品在国民经济发展中的重要地位和国家政策性保护等因素，煤炭企业多年来不断发展壮大，缔造出了国内诸多“黑金”集团。由于上世纪煤炭企业多是采用粗放型开采模式，产品由于其特殊性也不需要过多从现代化运营管理角度去考虑，因此，也造成了煤炭企业管理意识和管理模式的落后。进入新世纪以来，由于经济体制改革的不断深入，煤炭企业经营环境的变化，使得煤炭企业不得不提升自身的“软实力”，在激烈的竞争中向市场找客户与自身发展机遇。笔者在煤炭企业工作多年，就当前煤炭企业经营管理中存在的问题及未来改革思路借本文表述自身观点。

关键词：煤炭企业；经营管理；不足之处；改革思路

1 前言

进入新世纪以来，煤炭企业从原有的粗放型生产加工逐步向大规模科技化开采迈进。与此同时，煤炭企业相关管理机构不断发展壮大，成为了企业经营管理的重要力量。伴随着煤炭企业经营环境的转变，现代化的管理理念也逐步被导入到煤炭企业中，但是，客观来讲，当前煤炭企业经营管理中还存在一些制约企业发展的问题，一旦得到科学合理的解决，势必对煤炭企业发展起到积极的促进作用。

2 当前煤……