聂建云

摘要：高层建筑施工项目有效管理不仅对项目、 对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

关键词：高层建筑;施工管理;质量;进度;成本

一、高层建筑结构特点

高层建筑由于层数多，体量大，基础必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，对基础埋深有一定的要求，因此高层建筑基础一般为深基础，持力层一般为微风化岩层。高层建筑要满足楼间距、日照分析、人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载，在地震区还要有抗震作用，还要解决施工过程中的基础抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造一层或多层层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑降水、基坑围护、防水等较为复杂问题的影响。高层建筑功能复杂，各分子系统多，安装工程量大、任务重，要求技术难度和技术标准高，所以对高层建筑要进行更加严格和科学有效的管理。

二、高层建筑项目成本控制

项目的成本应按各分项工程进行控制，控制内容包括：土建结构、墙体、防水、门窗、电梯、公共部位装修、户内装修、电气、给排水和暖通等子项。计单位应对各分项进行拆分，对结构体系选型、机电设备系统设计、材料选择、设备选型、管材选择要进行优化设计和成本比对，按规划的项目预算进行控制施工图的土建和安装的造价。……