唐灿

摘要：电费对账管理是提高供电企业效益的基础，能够完善供电企业的管理，现在，在电费的计价方面还是存在一些问题的，电费的计价比较复杂，而且在征收电费的时候要面对较为广泛的用户，因此，在大营销的背景下，建立和完善科学的电费对账管理制度是很有必要的，完善一套可行的电费对账操作系统，从而能够科学的管理电费对账的相关内容，使电费对账朝着更加科学化的方向发展。

关键词：大营销；供电企业；电费对账；管理水平；新方法

现在，电费对账工作主要是由营销部的人员进行的，然后制成统计表，财务部门根据统计表，对电费的账目进行分析和处理，营销部和财务部是两个独立的部门，因此，在电费对账的过程中经常会发现不一致的问题，然后，财务部门要通过对电费进行一级级的核对，流程非常复杂，而且，供电企业要为上万户用户提供电力资源，因此，在核查的过程中也会出现很多差错，因此在大营销的背景下，制定相关政策，提高电费对账的管理水平是相当重要的。

一、电费对账管理的问题

（一）财务部门和营销部门在电费对账管理中不能实现有效衔接

现在，不同地区的供电企业在对电费进行核对的时候，没有制定统一的制度，财务部门和营销部门在电费核算这一环节不能相互配合，财务部门不能直接掌握电费的情况，营销部门也不能为财务部门提供有效的电费数据，这两个部门在平时的工作中是相互独立的，所以，财务不能不能够得到及时和有效的电费数据和信息，导致在进行电费核对的时候出现错误。……