摘 要：随着国家电力改革方案的进一步实施和推进，电力企业自身也加快内部改革的脚步，以期适应国家大经济环境的变化，为其自身赢得更多的竞争优势。基于笔者的多年经验，从电力企业中的人力资源出发，探讨新形势下面临的新挑战以及面对新挑战的解决措施。

关键词：电力企业;人力资源;解决措施

随着信息化的不断发展，以及电力行业政企分开等改革措施的进一步推进，国内外的电力新形势下的电力企业竞争不断加剧。电力新形势下的电力企业是我国经济的支柱产业，与国民经济、生活息息相关，为了改善电力新形势下的电力企业在当前形势下的困境，使其更加高效、稳定的运转，就必须进行人力资源管理，不断提高新形势下的电力企业的核心竞争力。

因在国家经济体系中处于垄断地位，电力企业缺少竞争压力，人力资源的开发和管理一直处于比较粗放的管理阶段。随着电力改革的发展、竞争的引入，新的经济环境给传统人力资源管理模式带来了冲击，对现行的人力资源管理提出极大的挑战。传统粗放的人力资源管理已经不能适应现代电力企业的管理要求，如何对现有人力资源进行积极开发，构建一支高绩效团队，成为电力企业亟待解决的问题。

一、人力资源开发的必要性及目标

新形势下的电力企业想要在竞争激烈的市场上立于不败之地，超越竞争对手。就必须掌握一种或几种管件的技术和技能，这是形成核心竞争力的关键一环。……