曹刚　冯涛

【摘要】自我国改革开放至今，国民经济已获得快速的发展，同时也使城市化进程得到加快。随着城市建筑工程如雨后春笋般崛起，工程项目的现场施工管理显得尤其重要，它不但关系到整个工程项目的进度，而且还关联到现场工程施工人员的生命安全。所以现场施工管理的好坏与否，离不开整个工程项目施工质量的好坏。本文笔者首先对建筑工程现场施工质量控制存在的问题进行了浅析，然后提出其相关的制胜策略。

【关键词】建筑工程；质量控制；制胜策略

一、工程现场施工质量控制存在的主要问题

1、工程质量意识缺乏

建筑工程的根基取决于工人，但在现场施工中的工人大部分来自五湖四海，他们的文化程度相对较低，而且缺乏了解建筑方面的专业知识，没有真正认识到工程质量意识，因此在操作过程中经常出现不合理或失误的现象，从而在一定程度上影响到工程的质量。在施工现场中，技术相当熟练的工人甚少，高级技工也出现短缺现象，对新机械未能掌握到位，除此之外，在施工的过程中有些施工人员的责任意识不高，工作漫不经心，这些都是阻碍工程项目进度的重要原因素。

2、管理体制不够完善

工程质量控制管理工作要想如实做好，需有明确的控制管理制度，但在目前国内的工程质量控制管理工作当中，对拟定控制管理制度依然缺乏完善。制度方面相当的不条理，并且负责控制管理的人员缺乏正确的管理意识，没有重视制度，工作方面积极性普遍低下，未能根据完整的控制管理程序进行施工，导致长期存在建筑施工问题，这样的情况将会造成控制管理工作不能顺利地开展。……