何昌凤

【摘要】代建管理是项目管理公司运行的主要承包模式，是提高工程建设管理水平的重要方式，有效地整合生產资源，优化管理架构，保障了工程质量和投资效益。

【关键词】代建模式；特点；运营管理；

前言：深圳建行大厦项目是由中国建设银行深圳分行（业主方）投资兴建的总部写字楼，由卓越置业集团有限公司（代建方）代建管理，本人作为该项目代建方项目经理，结合自己多年的建筑工程项目管理经验，对建筑工程代建管理的模式进行简单分析，总结一些管理心得。

1、推行工程代建管理的优点

1.1有利于组织与资源配置

在工程代建条件下，业主选定代建商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由代建商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态。业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费。代建方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。在本项目中，业主方全程只有一份土地合同，一份代建合同，其他工作全部委托代建方进行运营管理。

1.2有利于控制工程造价，提升招标层次

有利于实现生产过程中组织集成化，克服由于设计和施工分离导致投资增加，在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，可以有效地把施工单位与设计单位“一家亲”的情况杜绝，有效地控制设计变更费用无限增加情况。……