袁东锋

【摘要】当前煤炭产能过剩在全国已成定局，煤炭市场价格地位运行已形成常态化，在这种煤炭经营极为困难的形式下，煤矿的安全形势尤为严峻，"安全"成为煤矿最大的效益。作为一名"一通三防"安全管理者，我们应该仅仅围绕新《安全生产法》及黄陵矿业董事长范京道的提倡的"四线"管理来思考，提升矿井"一通三防"管理水平，确保矿井安全高产高效生产。

【关键词】一通三防 安全 四线管理

矿井的安全管理工作只有起点、没有终点。2013年4月至今，煤炭市场依然处于疲软状态，特别是在《安全生产法》出台后，安全形式尤为严峻。所以我们要树立"安全出现问题、一切化整为零"的危机意识。矿井"一通三防"工作是煤矿安全生产的重中之重，如何提升当前煤矿"一通三防"安全管理工作，我们要找准安全与生产两者的平衡点，既不影响生产任务，又要保证矿井安全。但安全与生产相矛盾时，生产坚决要让步安全，根据瑞能煤业"一通三防"管理现状，这就需要我们实施"四线"管理，确保矿井安全生产。

一、 强化红线意识、发出安全生产最强音

在矿井安全生产工作中，强化红线意识，弘扬安全文化、普及安全知识，提升安全素质，是矿井在安全管理方面必须实施的要素。树立"安全出现问题、一切化整为零"的危机意识，"一通三防"工作是矿井安全生产的命脉，我们要在思想上引起足够的重视。并要在实际工作中加强部室监管，区队现场执行到位，并要求部室和区队在监管和现场管理上要有红线意识，在安全问题上坚决不能出现越轨现象，在各个安全管理上仔细把好每一道环节，确保"一通三防"各系统稳定可靠，设施完善。……