胡云川

【摘 要】随着社会的发展，人类文明的进步，我国建筑业的发展也呈现日新月异的趋势，在当今越来越激烈的市场竞争中，建筑施工的进度很大程度上影响到工程建设的周期，对于建筑工程进度的管理者来说，要对工程项目从头到尾进行有效的控制，就必须考虑到施工过程中各方面因素的影响。本文对建筑工程施工进度影响因素及管理方法提出了一些探讨。

【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；管理方法

1.建筑工程施工进度的影响因素

1.1建筑工程施工单位自身的技术和管理水平的影响

施工现场的情况是变化莫测的，而且建筑工程承包商的水平是大相径庭的，如果承包单位设计的施工方案有问题，施工计划不够周密，施工现场的管理不完善，对出现的问题没有及时有效地解决，就会对工程的施工进度造成不利的影响。

1.2施工的机械、材料等资源方面的影响

建筑师在施工的过程中，需要使人员、资金、机器设备、材料等按照预先计划的时间进入施工的场地 ，如果在施工进行的过程中发现这些资源不符合质量标准和技术要求，就会大大影响到施工的进度，所以，工程的监督和管理人员必须严格检查，并且实施有效的措施调控好施工过程中资源供应的进度，使整个工程得以快速高效的完成。

1.3自然和社会环境因素的影响

在施工过程中难免会遇到天气、气候、地质等各方面自然环境因素的影响，比如，在工人施工的时候吧，突然下起了瓢泼大雨，施工便只能停止，这在一定程度上延长了施工的周期，此外，施工场地所处的交通条件、经济条件、文化条件等各方面的社会因素也会对施工的进度造成一定的影响。

1.4参与到工程建筑施工过程中的相关单位的影响

影响到建筑工程施工进度的相关单位不仅仅包括施工承包单位，还涉及到与工程建设有关联的设计单位、投资单位、运输单位、资源供应单位等，他们的工作进度对施工的进度也有着直接的影响。因此，要调控好工程施工的进度，仅仅考虑到工程承包方的因素是远远不够的，还必须全面意识到诸多相关单位的直接或间接影响，从而对工程的施工进度进行更加科学合理的安排。

1.5施工过程中的各种意外风险的影响

把国内外建筑工程进行对比，不难看出国际工程的一些风险因素的影响比较大，在建筑施工的过程中必须考虑，所谓意外风险因素，指的就是社会、经济、科技、政策等诸多难以预料的因素。社会方面的因素包括人口，交通等，经济方面的因素包括资金延期投入、通货膨胀、汇率变化、承包商违约等，科技方面的因素包括施工人员的技术、质量标准的变更等。这些对工程施工的进度都有很大的影响。

1.6工程设计变化的影响

工程设计的变化在施工过程中是经常会出现的，引起变化的原因是多方面的，其中主要包括原设计与施工工艺不符、建筑人员技术与设计要求不符的问题以及工程的业主中途要求更改计划的问题。这些问题不仅会导致设计的变更，而且还会延误工程的进度。

2.建筑工程施工进度的控制及管理方法

2.1质量安全监督管理措施

2.1.1建立健全监督管理制度

要确保在施工进行的过程中不出现任何安全事故，建筑工程的管理者就必须建立健全工程施工的安全监督管理制度，尽量防止和减少事故发生的次数，减少事故给工程进度带来的消极影响，保证工程施工按时顺利进行。

2.1.2加强安全监督工作的执行力度

许多工程在施工的过程中往往为了促进度而忽略了质量，事实上，一项工程的质量与进度是相互关联的，只有在保证质量的前提下，工程施工的进度才有可能加快，而工程的质量又是建立在安全的基础之上的，所以，加强内部安全监督工作的执行力度是必要的。

2.2工程建筑施工的组织管理措施

2.2.1严格选拔项目负责人

工程项目的负责人即是项目经理，一名优秀的项目经理在项目施工的过程中能沉着应对多种多样的冲突以及诸多的问题，因此，项目负责人必须具备各方面的能力，主要包括组织能力、领导能力、化解矛盾和冲突的能力等，如果选拔的项目负责人不具备以上的能力，则很有可能导致项目不能及时完成。

2.2.2合理安排施工前后的各项准备工作

施工前，施工人员应严格按照工程师的组织设计方案开展各项必要的准备工作，包括对施工材料的检验、分配等，并在现场负责人的领导下，快速地组织和筹备各项设施设备。施工后，施工人员应整理现场，把各种剩余的物资集中起来以备下次利用。

2.2.3建立和完善施工进度考核制度

把施工进度的完成状况与工人的工资、奖金相联系，奖惩分明，鼓励工人在保证工程质量的同时，提高工程施工的效率，定期对施工进度进行考核，不仅能促进施工的进度，还能对工人起到激励的作用。

2.3工程施工的技术措施

2.3.1做好详细的施工技术方案

按照业主对工期的要求，编制具有实践性的组织设计方案，理清各项工作的内外联系，在施工技术方案的组织和安排上，要突出重点和难点，施工技术方案和施工进度计划要协调配合，这样才能确保项目的成功实施。

2.3.2改进施工工艺，采用科学的施工方法

工程施工的监督管理人员应定期对工程设备进行检修，及时找出旧机器的漏洞，并更换采用先进工艺的机器和设备，工程的施工人员应相互学习，取长补短，在实践中总结经验，不断改进施工方法，以科学的手段促进施工的进度。

2.4工程施工的经济措施

2.4.1制定与进度计划相适应的资金需求计划

所有工程项目进度计划的实施都需要一定的资金作为保障，在施工进度的控制和管理过程中，首先要制定明确的资金预算方案，施工图的预算必须在初步设计预算之下，设计合同要有切实可行的条款。

2.4.2制定各阶段详细的工作流程及资金使用计划

将项目的投资金额按照月、季、年进行逐一分解，在达到控制目标的前提下，对工程施工的组织设计进行严格审核，加强对各阶段工作流程的管理，确保资金的使用达到预期效果。

3.结语

综上所述，建筑工程是一个十分复杂而又庞大的体系，在建筑工程施工的过程中有来自各方面的影响因素，作为建筑工程施工的一份子必须意识到施工进度调控与管理的重要意义，充分而全面的认识和考虑问题，不断提高自我的角色意识，只有这样，才能把我国的建筑行业不断发扬光大。 [科]

【参考文献】

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